为有效提升管理人员的管理水平和基层员工的综合素质，今年以来，朔黄铁路原平分公司依托西柏坡教培中心、东冶教培基地以及管内各小型练兵场等各种培训硬件，围绕管理能力和专业技能，分层次、分批次、分专业对广大管理人员和基层员工进行了培训和人才培养工作，为圆满完成全年各项工作任务提供了保障。

针对基层工队员工文化程度、专业水平参差不齐的情况，该分公司采取多项措施强化培训效果，不同程度地提升了员工的综合素质能力。一是思想重视，责任落实，定位准确。有针对性的制定了详细具体的教育培训计划。并建立了学习考核和考勤制度，人力资源和经济核算部定期通报培训教育情况，对学习培训效果好的部门和个人进行表扬奖励、对学习效果不理想的组织补考并给予适当经济处罚，有效激发了员工的学习热情。二是方法灵活，内容丰富，贴近生产。分公司组织外部专家、内部主管工程师、基层单位骨干，对试题库进行逐条逐题的梳理。并根据分公司岗位实际情况，在题库中增加了党建、团建、工会、核算、《维规》、《细则》等方面的试题。除传统的单向授课、以考促学等形式，分公司还以拓展训练、实操演练等形式，提升员工学习兴趣和学习效果。三是突出重点，精选内容，完善教材。今年，分公司联合天津铁道职业技术学院编写了8个工种员工培训教材，并为沿线34个专业工队和96个基层班组征订各种专业书籍杂志5100余本 ，给广大基层工队员工的业务学习提供了方便。

一年来，该分公司组织完成了14个工种5个专业330人技能鉴定理论及实作考试工作；签订师徒合同46份，组织大中专学生定岗考试5期共46人；组织提职考试2次，共26人参加。为分公司各项工作起到了积极的促进作用。