今年以来，朔黄铁路原平分公司落实风险预控管理体系，加强对“人、机、环、管”四个方面的危险源再辨识、查漏补缺、合并整理，多举并措为全面实现年度风险预控管理指标打下了坚实基础。

一是在分公司范围内确定了491个危险源；二是修订了“五型企业”考核办法，按月、季验收考核，并将问题录入本安管理信息系统；三是监督整改问题39091件，形成了闭环管理，避免了“两张皮”；四是开展安全专项活动，规范员工行为；五是围绕危险源重点领域，加强安全文化建设；六是加强护网管理和综合治理，有效防止了路外伤亡事故发生，顺利实现了“七消灭、两控制、一确保”的年度风险预控管理目标。